【圖文】年會第一天，反映出佳吉新年的經(jīng)營將有哪些亮點？
發(fā)布日期：2017-02-13
01
優(yōu)化管理
佳吉快運作為物流行業(yè)中的成功者，與不斷優(yōu)化管理流程是密不可分的，新的里程已經(jīng)開始邁開步伐，讓企業(yè)中有激情、有思想、有勁頭的員工發(fā)揮出自己的長處，展現(xiàn)自己的才能，利用佳吉這個平臺得到更好的發(fā)展。
運作路線上，佳吉已經(jīng)開始部署優(yōu)化，部分公司的線路運輸速度也見到了成效，所以在速度上，佳吉一定還會有很大程度的提升。
加大合作網(wǎng)絡扶持建設
企業(yè)的發(fā)展，最終受益的是為企業(yè)生態(tài)環(huán)境作出貢獻的人，讓合作伙伴利用佳吉的平臺，用心經(jīng)營事業(yè)，同時，佳吉不斷優(yōu)化平臺，為合作伙伴提供更好的渠道，在質量和速度上向更高的目標邁進，讓更多依靠佳吉的伙伴有良好的生存和發(fā)展環(huán)境，以實際的行動去維護長遠的目標，對此，董事長、常務副總裁錢總都在會議上做了說明。
副總裁許總更是深入的解讀并加以要求，許總通過以往的數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗總結，把合作網(wǎng)絡建設工作的每一項細節(jié)做了詳細的部署，讓大家更有信心服務好合作伙伴、服務好更多的客戶。
把藥品、酒類運輸工作提上更高的層次
佳吉快運始終將藥品運輸作為重點項目，2016年，通過對于運輸流程的優(yōu)化，酒類運輸也作為重點項目提上了平臺。
總裁助理、運營管理中心總監(jiān)田偉濤，對于藥品、酒類產(chǎn)品運作提出了要求，藥品運作有哪些重點，需要我們比廠家還要清楚，以客戶的專業(yè)角度去審視運輸要求，讓藥品、酒類客戶放心的將貨物托付給佳吉。
讓有付出的人得到應有的回報
在管理機制上的利益分配，一定是能者上、弱者下，干的多、得的多。董事長、人力資源中心總監(jiān)王志強在會議上都有所闡述。
王總監(jiān)在績效分配機制上更加深入的做了分析和要求，要求分公司的管理者做到心里有數(shù)，讓員工學得到、做得到、具有自我意識、具有積極態(tài)度等等，多方面的讓員工不斷吸收專業(yè)知識，利用到工作中，通過積極向上的心態(tài)去努力行動，讓員工贏得精神上和經(jīng)濟上的雙豐收。
05
服務質量的提升
為了將佳吉的服務水平提升到新的層次，佳吉的各級領導可謂是總結出許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和心得，在質量管理中心總監(jiān)羅雅靜的發(fā)言中，不難聽出在發(fā)展的道路上，分公司也在不斷根據(jù)實際情況提升服務質量。
大家在實際操作上匯聚了好的想法、好的思路，在日常的工作中都做了積極的分享，所有人都本著積極發(fā)展、向上的態(tài)度，將飽滿的激情揮灑在工作中，讓佳吉向2017年邁出了堅實的一步。
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