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          2017年召開的年會(huì)工作會(huì)議精神，根據(jù)佳吉快運(yùn)2016年的管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)工作不足，會(huì)議上總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)所管轄的內(nèi)容作了精確部署。為了更加深入到一線工作中，讓分公司透徹理解年會(huì)精神，由常務(wù)副總裁錢總帶隊(duì)，各職能總監(jiān)、副總監(jiān)分批到各個(gè)分公司進(jìn)行深入培訓(xùn)解讀。

天津佳吉站：

 

總裁助理、運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)：田偉濤

    從運(yùn)營(yíng)時(shí)效、線路優(yōu)化、成本控制上作出指導(dǎo)思想，將發(fā)車、行駛、卸車、派送等每一項(xiàng)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行明確部署，現(xiàn)有發(fā)生的問題影響因素提出解決方案，并分別用案例進(jìn)行分析，著實(shí)把年會(huì)上運(yùn)營(yíng)管理工作落實(shí)到一線，讓運(yùn)營(yíng)體系有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有機(jī)質(zhì)、有辦法，讓時(shí)效和運(yùn)力發(fā)揮支持的作用。

 

質(zhì)量管理中心總監(jiān)：羅雅靜

 

    質(zhì)量安全是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的部分，年會(huì)中，羅總監(jiān)已經(jīng)通過詳細(xì)講解作出再三強(qiáng)調(diào)，為了鞏固思想，讓員工隨時(shí)隨地注意安全生產(chǎn)，這次走向分公司，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量要求工作，羅總監(jiān)也作出明確要求，尤其是藥品運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，必須堅(jiān)持2016總公司提出的“三個(gè)堅(jiān)持”，讓藥品運(yùn)輸?shù)闹匾愿畹俟痰拇嬖谟趩T工的腦海中，時(shí)刻警示自己要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行藥品運(yùn)輸操作。

 

人力資源中心總監(jiān)：王志強(qiáng)

 

    為保證分公司各線崗位工作順利進(jìn)行，以及公司管理人才的儲(chǔ)備規(guī)劃，王總監(jiān)根據(jù)年會(huì)精神，將管理思想貫徹到實(shí)際工作中。崗位員工缺乏的，要做好提前招聘計(jì)劃，認(rèn)真按照流程進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，選拔思想上進(jìn)、積極努力的人員作為培訓(xùn)師傅，讓新員工更快的學(xué)好、學(xué)精、學(xué)透，讓公司人力儲(chǔ)備有質(zhì)量的充足。同時(shí)，為了保證管理干部資源充足，在后備干部?jī)?chǔ)備上要精挑細(xì)選，為公司的管理人才儲(chǔ)備做出貢獻(xiàn)，同時(shí)，讓員工積極努力，在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更高，走的更遠(yuǎn)。

 

常務(wù)副總裁：錢榮慶

 

    公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和明智的決策，錢總親自掛帥走訪分公司，說明公司對(duì)2016年年會(huì)精神在2017年重點(diǎn)實(shí)施非常重視。錢總著重強(qiáng)調(diào)了眼前的工作目標(biāo)，以及未來的發(fā)展方向，堅(jiān)持讓企業(yè)在良好的生存發(fā)展環(huán)境中得到長(zhǎng)久利潤(rùn)的保持，歸根結(jié)底就是要讓管理層發(fā)揮作用，讓員工積極努力，全體佳吉人同心協(xié)力完成計(jì)劃目標(biāo)，從而大家受益，讓企業(yè)平穩(wěn)，讓客戶滿意。

 

          2016年的年會(huì)精神，要在2017年有一個(gè)新的起色，以往的成績(jī)只能說明我們?cè)跉v史上描繪了一筆豪氣，新的征程上還等待我們寫下詩(shī)句，堅(jiān)決貫徹年會(huì)精神，相信2017年的成績(jī)單上，我們還會(huì)交出一份高分的答卷。